我們是如何從設計狂熱份子轉變為「人性thehumans」

 

一直以來,祥瑞都在思考該如何運用設計,來面對當前因商業環境變化快速所造成的不確定性。他認為,必須要創造一個將不同領域的設計專業整合的全新工作模式,才能有效的解決這個問題。認識杜志豪則讓他正式開始這項計畫。

杜志豪在品牌專業領域的經歷超過20年。他認同這個整合多種設計專業,將客戶融入設計流程的工作模式,能激發出更多商業機會。同時間,蓀意飛悄然加入了計畫。蓀意飛是一個對亞洲有著深度理解的多語言溝通專家。三個人在經過無數次的討論後,逐漸將對於這個工作模式的零碎想法,拼湊成一個嶄新的願景。

要成就一個全新的願景代表著,無論在專業上或生活中,都將面臨無數未知的挑戰。面對未知,我們決定以人的角度出發,於是「人性thehumans」就成形了。

「人性thehumans」對於世間萬物充滿著好奇心與熱情。當大多數人看到的是「問題」,我們看到的是「設計挑戰」。我們相信,面對設計挑戰,必須從工程師、團隊經理、甚至公司負責人開始,推廣並建立組織內部的設計文化,提升設計在組織內扮演的角色,才能帶來利潤,也能為大眾帶來好處。

我們期許我們在做的不只是一個個專案。我們將致力於從人類的角度來進行我們的研究。只要是需要我們的協助,或是能滿足我們的好奇心,無論是營利與非營利組織,我們都會結合不同領域的專家全力以赴。

與世界從人的角度連結,就是「人性thehumans」。

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